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2017-11-24
-1- 在人力資源專業服務工作中,常常要為企業做職業發展階梯的規劃,這主要是站在企業的角度來設計員工職業發展晉升的通道,進而能夠激勵和留用人才。然而,對于個人的職業生涯規劃來...
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2017-11-24
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2017-11-24
薪酬調整是人力資源管理重要的激勵手段,傳統的薪酬調整方式沒有充分體現出企業戰略的競爭性,從而有效促進企業發展。 薪酬調整如何上承戰略、下接員工業績貢獻 是困繞企業人力資源管...
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2017-11-24
不做績效管理是等死,做績效管理就是找死。之所以很多管理者這么說,是因為在很多企業,花了很大力氣建立實施了績效管理體系,卻未取得預期的良好實效。天長日久流于形式,反而搞的...
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